یادداشت امیر حسین ایماغیان مدیر تبلیغات بازاریابی آیگپ در مورد گزارش سال کافه بازار

به گزارش مجله رویای کره ای، 1- بر اساس گزارش سال 98 کافه بازار، تعداد برنامه های فروشنده در سال 98 کاهش یافته در حالی که تعداد خریداران و همینطور تکرار خرید آنها افزایش یافته است. با توجه به این دو فرایند معکوس در سمت عرضه (رقابت) و تقاضا (خریدار)، استراتژی درست برای موفقیت در مارکتینگ چیست؟ این فرایند چه تاثیراتی در برنامه ریزی، بودجه بندی، اقدامات و در نهایت کارایی کمپین های مارکتینگ می گذارد؟

یادداشت امیر حسین ایماغیان مدیر تبلیغات بازاریابی آیگپ در مورد گزارش سال کافه بازار

سوال اول و دوم به هم مرتبط هستند به این دلیل که ایده های توسعه پیدا نموده در محصولات دیجیتال، چه بازی و چه اپلیکیشن های خدماتی، آرام آرام به چند ایده خاص محدود شده اند. همانطور که در سوال دوم مطرح کردید، تعداد رقبا در سطوح مختلف به شدت افزایش یافته است و هرچه رقبا بیشتر می شوند، در فضای عرصه نیز شاهد حضور بازیگران کمتری هستیم. به ویژه در حوزه دیجیتال، پیشروها به نوعی تمرکز بازار را به سمت خودشان معطوف نموده اند. اکنون اگر بازیگر جدیدی بخواهد به این فضای رقابتی افزوده شود، قاعدتا باید یک مزیت رقابتی خاص نسبت به سایر رقبای این حوزه ایجاد کند؛ و از آنجاییکه تا حدودی در بعضی حوزه ها به اشباع رسیده ایم (البته راجع به بازی اینگونه نیست چون این حوزه هنوز جا دارد برای خلاقیت)، اما در حوزه های خدمات رسانی، در هر حوزه دست کم چهار یا پنج اپلیکیشن را داریم (چه داخلی چه خارجی). همین مساله باعث شده که در سال 98، عرضه نماینده ها کاهش پیدا کند. ترند آن را هم اگر ببرسی کنیم می بینیم که تا یک زمانی از سال، فرایند آن افزایش بوده و سپس فرایند کاهش به خود گرفته است. به همین ترتیب، تکرار خرید و تعداد خریداران افزایش پیدا می نماید زیرا تجربه ای که در استفاده از خدمات دیجیتال کسب شده، آرام آرام به سایر کاربران هم منتقل شده و همین باعث می شود که استفاده از آن خدمات، نسبت کاربری بیشتری پیدا کند. یعنی ضریب نفوذ آن خدمات در میان کاربران بیشتر بشود و خریدها از یک یا چند خدمات تجربه شده خاص، بیشتر رخ بدهد. اما چه تاثیری روی استراتژی بازاریابی دارد؟ یکی از اصلی ترین استراتژی های بازاریابی، ایجاد یک مزیت رقابتی است. یعنی اگر در بازار خودتان، اگر اولین و بزرگترین نیستید، قاعدتا به سراغ استراتژی اقیانوس آبی می روید و سعی می کنید بازار خود را در قسمت آبی اقیانوس ایجاد کنید و دنبال یک بازار جاویژه (نیچ مارکت) بروید. امروزه، بازارهای جاویژه بسیار محدودی وجود دارند که بتوان وارد آن شد. استراتژی پیروز بازاریابی این است که شما خدمات موجود را بر اساس احتیاج اصلی کاربر تعریف نموده و تطبیق بدهید. به عبارت دیگر، بازاریابی موظف بشود که یک مزیت رقابتی در کنار سایر رقبای خود ایجاد کند. پس بودجه ها و برنامه ریزی ها باید بیشتر به سمت تحقیق و توسعه ای برود که مبتنی بر تجربه کاربری و مدیریت تجربه کاربری است. یک مثال از خدمات رایدینگ می زنم؛ این حوزه تنها سه بازیگر اصلی دارد اما در سطح ملی و منطقه ای، حدود دوازده خدمات دهنده وجود دارد. اما این چه چیزی است که باعث تکرار خرید و نصب بیشتر می شود؟ آن تجربه ای است که کاربر از استفاده از این خدمات دهنده می گیرد. حالا این تجربه ممکن است تجربه کاربری از خود اپلیکیشن باشد یا تجربه از خدمات باشد. بازی هم همینطور است. هرچه جذابیت بازی بیشتر باشد، کیفیت سرگرم نمایندگی آن بیشتر باشد، قاعدتا کاربران بیشتری به خود جذب نموده و درصد فروش بیشتری خواهد داشت. پس به نظر من، استراتژی درست در بازاریابی این است که ما برنامه ریزی ها و بودجه بندی و اقدامات خود را بر ایجاد یک مزیت رقابتی در خدمات خود متمرکز کنیم تا تیم بازاریابی بتواند این مزیت رقابتی را به فروش برساند.

2- در بخشی از این گزارش، درصد خریداران مشترک بین رقبای هر دسته از برنامه ها و بازی ها منتشر شده است. بر این اساس، بخش قابل توجهی از خریداران محصولات دیجیتال در حوزه های مختلف، تمام خریدهای خود را تنها از یکی از رقبای آن بازار انجام می دهد. اطلاع از این شاخص رفتاری چه بینشی به تیم های مارکتینگ می دهد؟ و چه فرصت یا تهدیدی در این موضوع می بینید؟

خب بخشی از این سوال را در سوال اول جواب دادم. باز هم من برمی گردم به مزیت رقابتی و این بار در خدمات خرید کالا آن را مقایسه می کنم. خدمات خرید کالا به وفور یافت می شوند اما تعداد بیشتری از خریدها معطوف به چند سرویس اصلی است که آن هم برمی شود به همان مزیت. حال این مزیت ممکن است تنوع کالایی باشد، ممکن است ارسال مطمئن باشد، ممکن است درگاه پرداخت امن باشد، ممکن است گیمیفیکیشن هایی باشد که برای خرید گاربر طراحی شده است. تجربه شاخص رفتاری که کاربرها همگی به این سمت رفته اند که از یک منبع خرید نمایند، تجربه ای است که کاربر به سختی آن را تغییر می دهد. ما یک قانون پنجگانه داریم که می گوید هنگامی که پنج بار از یک چیزی استفاده کردیم، یا کاری را انجام بدهیم، به عادت تبدیل می شود. این عادت در رفتارهای کاربر در حوزه دیجیتال هم کاملا مشهود است. این دقیقا نقطه فرصت و تهدید ما است. یعنی متوجه بشویم عادتی که برای کاربر ایجاد شده، در چه حوزه ای است؟ اگر بازی هست، این سرگرمی چه تجربه و عادت و لذتی ایجاد نموده است؟ بر همین مبنا، استراتژی خود را باید به سمت یک مزیت رقابتی معین و پایش مداوم رقبا ببریم. البته باید در نظر بگیریم که CX و EUX را از هم جدا کنیم زیرا خیلی وقت ها در بحث ها این دو با هم ترکیب می شوند. درست است که تیم بازاریابی باید بازارسنجی نموده و توسعه بازار و فروش را انجام بدهد؛ اما باید نیم نگاهی هم به توسعه محصول بر اساس EUX و CX داشته باشد. بر این مبنا می توان مشتری بیشتری را جذب کنیم.

3- در این گزارش فرایند دانلود و خرید از برنامه های بازار در طول ماه های سال 98 نمایش داده شده است. علاوه بر فرایندهای فصلی، بعضی رویدادهای اجتماعی مانند قطعی اینترنت و یا کرونا تاثیرات مشهودی روی رفتار کاربران گذاشته اند. بهترین رویکرد در مقابله با چنین رویدادهای خارج از کنترل یک کسب وکار در زمینه مارکتینگ چیست؟ تیم های مارکتینگ چه ویژگی ها و مهارت هایی را برای مدیریت چنین شرایطی باید کسب نمایند؟

از اسم آن معلوم است که غیر قابل کنترل است، اما همواره هم کاملا غیر قابل کنترل نیست. برای مثال، قطع اینترنت قابل پیش بینی بود واقعا. یعنی به هر حال می توانستیم پیش بینی کنیم که اینترنت روزی قطع خواهد شد، حال چه اینترنت داخلی چه بین المللی. پس غیر قابل کنترل هست اما قابل پیش بینی خواهد بود. پس ما هم باید رویکردمان در حوزه بازاریابی، پیش بینی کردن باشد. بر اساس ترند روز، اتفاق هایی که برای کسب و کار ممکن است رخ بدهد را پیش بینی کنیم. پس یکی از مهارت هایی که مدیریت چنین اتفاقاتی را آسان می نماید، قوه پیش بینی داشتن و تحلیل اطلاعات است. یکی از عوامل تاثیرگذار در تدوین استراتژی، عوامل محیطی همچون سیاسی و مالی و فرهنگی است. پس ما باید توان پیش بینی داشته باشیم. اما مواردی هم مانند کرونا، قابل پیش بینی نیست. اما این موارد هم به ما زمان می دهند؛ یعنی مثلا کرونا تا به مرزهای ما برسد و تاثیرگذاری خود را شروع کند، به ما زمان می داد. این زمان می توانست به ما یاری کند که بر اساس تاثیراتی که دارد، تمهیداتی بیاندیشیم. یعنی ما باز هم باید رفتار کاربر را تحلیل کنیم. اینجا آن EUX و CX به یاری ما می آید که اگر اتفاقی به این شکل رخ بدهد، کاربر چه عکس العملی از خود نشان می دهد و این عکس العمل، چه احتیاجهایی ایجاد می نماید و ما کدام احتیاجها را می توانیم رفع کنیم. پس در این حالت هم، تمام قدرت تیم بازاریابی این است که تیم تحلیلی و پیش بینی نماینده داشته باشیم. با این کارها، می توانیم هزینه وارده از این رویدادها را به حداقل برسانیم.

4- در این گزارش، اندازه بازار در دسته های مختلف با شاخص های مختلفی مانند تعداد نصب فعال، تعداد تراکنش، دانلود و… گفته شده است. چگونه می توان از این اطلاعات برای بهینه سازی کمپین های تبلیغاتی و افزایش ROI آنها استفاده کرد؟

دو شاخص اصلی در نرخ بازگشت سرمایه وجود دارد: هزینه و زمان صرف شده. اطلاعاتی که این شاخص ها به ما می دهند، قدرت تحلیلی ما را می طلبند که ببینیم در طول زمان، چقدر هزینه نموده ایم و به چه میزان از اهدافمان رسیده ایم. از طرفی هم، در حوزه دیجیتال، هر کاربر یک ارزش ریالی دارد. این ارزش است که درآمد و ارزش یک خدمات دیجیتالی (بازی یا هر چیز دیگری) را مشخص می نماید. برای مثال، هر کاربر فعال برای گ.گل، 40 دلار ارزش داشته باشد؛ یعنی 40 دلار تبلیغات کلیکی می بیند، وبسایت می بیند، ترافیک را بالا می برد و… حال اگر تعریف ما این باشد که سود خالص هر کسب و کار یا نقطه سر به سر کجاست و چقدر است، بر اساس آن تعریف می کنم که برای مثال در خاتمه سال سوم، این تعداد کاربر داشته باشم که از هرکدام این میزان درآمد دارم، در سال سوم، به این نقطه سر به سر می رسم. این شاخص ها به ما نشان می دهد که هزینه تبلیغات را کجا باید سرمایه گذاری کرد. این شاخص ها و داده ها همچنین به ما نشان می دهد که کجا باید تبلیغ کنیم و چه چیزی را باید تبلیغ کنیم. به عبارت دیگر، اگر در سال های اول کسب و کار، مشخص کردیم که یک مزیت رقابتی ایجاد کنیم، این داده به ما یاری می نماید که فرایند تبلیغاتی را کاملا بهینه کنیم به صورتی که کاملا کاربر خودمان را بشناسیم و محل قرارگیری تبلیغاتمان را دقیقا معین کنیم؛ یعنی چه پیامی می خواهیم بدهیم، چطور می خواهیم آن را منتقل کنیم و کجا می خواهیم منتقل کنیم. در این میان، سوال سوم هم تاثیرگذار است. زیرا اتفاقات غیر قابل کنترل می تواند بر روی شاخص ها ما تاثیر بگذارد. برای مثال، زمان قطع اینترنت زمان خوبی برای خدمات دهندگان داخلی بود که با تبلیغات حداقلی، به نتایج خوبی برسند. هوشمندی اینجاست که در آن مقطع، که سرویس های خارجی در دسترس نیستند، اگر یک خدمات دهنده داخلی به موقع تبلیغات کند، به اهداف خود می رسد.

منبع: مجله شنبه
انتشار: 21 تیر 1399 بروزرسانی: 21 تیر 1399 گردآورنده: koreandream.ir شناسه مطلب: 1055

به "یادداشت امیر حسین ایماغیان مدیر تبلیغات بازاریابی آیگپ در مورد گزارش سال کافه بازار" امتیاز دهید

امتیاز دهید:

دیدگاه های مرتبط با "یادداشت امیر حسین ایماغیان مدیر تبلیغات بازاریابی آیگپ در مورد گزارش سال کافه بازار"

* نظرتان را در مورد این مقاله با ما درمیان بگذارید